HR doing Agile

Porque NADIE te puede decir cómo se aplica Agile en tu departamento de RRHH


Cuando me introduje en la Agilidad lo primero que descubrí y que me llamó la atención es lo QUE NO ES AGILIDAD: Resulta que Agile no es una metodología. Tampoco es una herramienta. Tampoco es un entorno de trabajo.

Agile es un conjunto de valores y de principios de trabajo, resumidos en un Manifiesto Agile (https://agilemanifesto.org/ ). Es una mentalidad, una forma de pensar, una filosofía que supone una forma distinta de trabajar.

Aquí fue donde entendí que nadie puede venir a decirte como se aplica Agile en tu departamento de RRHH

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Posiblemente si trabajaras en el departamento técnico, en I+D o desarrollo de producto, alguien podría venir y decirte como ser Agile… bueno seguramente vendría a decirte, por ejemplo, cómo aplicar SCRUM, y eso es lo que te haría Agile. ¿Y cómo es esto? Sencillo, alguien en su momento ya hizo el trabajo y el esfuerzo de diseñar y desarrollar un marco de trabajo o framework de cómo ser Agile en entornos de desarrollo de producto o de servicios: Eso es SCRUM, un framework (conjunto de prácticas, herramientas y … ). De hecho SCRUM tampoco es una metodología. Es más un método empírico desarrollado por Ken Schwaber and Jeff Sutherland, y que se basa en una serie de eventos/reuniones, artefactos/herramientas y definición de roles/responsabilidades. Aquí es donde es importante comprender que lo que hicieron fue basarse en los principios y valores AGILES para aplicarlos al desarrollo software.

Por otro lado si trabajaras en un área de desarrollo de negocio alguien podría venir y decirte como ser Agile… bueno, realmente en este caso probablemente vendría a decirte como aplicar LEAN STARTUP o KANBAN para transformar tu modelo de negocio J.

Ahora bien, si trabajas en HR, si eres HR o si vives HR… aquí empieza el reto. Que yo sepa todavía nadie ha creado una metodología o framework, estructurado y empíricamente validado, de solución AGILE aplicable en la gestión de las personas de forma transversal a la organización. De hecho existen muy pocas formaciones o TrainingPrograms de Agilidad específicamente diseñadas y aplicadas en RRHH.

Así pues, ¿Cuál es el mejor enfoque o al menos una posibilidad de dar el primer paso?. En primer lugar conocer, interiorizar y comportarte según los valores y los principios Agiles, hasta llegar a desarrollar una mentalidad HRAgileMindset. Simultáneamente puedes empezar a experimentar y probar a aplicar soluciones ya existentes como Scrum o Kanban, o algunas de sus partes o componentes (algunos de sus roles, o de sus eventos como las retrospective meetings, …) e ir extrayendo conclusiones de lo que para ti, para tu departamento y para tu organización funciona.

Porque lo que puede funcionar para otros departamentos de RRHH, o lo que puede funcionar para otras áreas, en AGILIDAD, no tiene por qué ser lo que a ti te funcione. En resumen: aprende, fórmate, diseña, ensaya, prueba, vive, analiza y extrae tus propias conclusiones sobre lo que a ti te funciona… y de eso que funciona, haz más, hazlo mejor, adáptate más rápido que los demás y aporta valor. Eso es ser Agile. Eso es tener HRAgileMindset!

Y si quieres saber más, formarte y Agilizar tu futuro profesional puedes realizar nuestros cursos. Seguro que te resultarán útiles.