4 Imprescindibles en la Agilidad en RRHH. HRAgile

En este artículo queremos compartir varios conceptos básicos de agilidad en RRHH que deberían aparece en cualquier curso, formación o libro de Agile en recursos humanos.

1.AGILE NO ES IR RÁPIDO, ES IR LIGERO

Está claro que agilidad no es ir rápido.
Agile está más relacionado con eficiencia, simplicidad y centrarse en lo que aporta valor.
La metáfora está más relacionada con “Hacer el camino de Santiago con una mochila”. Puedes intentar correr y hacer más esfuerzo con una mochila cargada de 200Kgr y llamarle a eso “ser agile”. Pero no te engañes, eso no es agile.
Ser agile es reflexionar sobre que aporta valor y sacar de la mochila todo aquello que no es imprescindible para el camino que tienes que hacer. Simplificar. Agile está más relacionado con “ligereza” que no con “velocidad”.
Por su puesto que si te enfocas en lo que aporta valor, simplificas, te vuelves más eficiente y mantienes tu eficacia, al final serás más efectivo y por tanto la velocidad que puedas llevar será mayor. Pero no porque te hayas puesto a correr.


2.COMO TRABAJAR CON ITERACIONES E INCREMENTOS EN RRHH

En la agilidad se propone trabajar por iteraciones e incrementos.
Pero, ¿Qué significa esto para recursos humanos ? ¿Cómo se aplica en los servicios de RRHH?

“Evitar trabajar con la mirada de un lanzamiento perfecto. Evitar el enfoque a propuesta depurada.
Todo ello para interiorizar la idea de que cuanto más tardamos en lanzar un servicio más tardamos en comprobar si realmente aporta valor y si realmente deleita a nuestros empleados”


3. EL RETO DE LOS CAMBIOS DE ESTRUCTURA

El gran reto para RRHH y los profesionales de la gestión de personas y del talento humano es acompañar a las organizaciones en tomar consciencia de que las estructuras piramidales (asociadas al triangulo) funcionaban bien en entornos estables, simples y complicados.
El problema es que en entornos complejos o caórdicos, lo que funcionan son las organizaciones redárquicas (asociadas al círculo y lo circular).
La inteligencia individual o colectiva ya no es suficiente.
Ahora necesitas, desde recursos humanos, activar la inteligencia colaborativa, en red y como comunidad.


4. ACOMPAÑAR SCRUM Y KANBAN

Utilizar SCRUM o KANBAN en rrhh debe hacerse desde la consciencia de que son solo frameworks o herramientas para aprender a SerAgile.
El objetivo de verdad, el de medio y largo plazo es llegar a ser ejemplares con los principios y los valores de la agilidad. Llegar a transformar nuestra forma de ser y de pensar para interiorizar un agilemindset. Llegar a cambiar nuestra forma de liderar y de relacionarnos para adquirir un agileleadership. Llegar a modificar nuestros comportamientos y actitudes para que sean hragile.
Y esto implica asomarte a tus creencias, a tus puntos ciegos, a tu relación con el poder y la autoridad. Asomarte a tus miedos y a la limitada capacidad de gestionarlos que podemos tener: Asomarte a tu vulnerabilidad. A tu humanidad…. para finalmente descubrir que SerAgile va de Ser Humanos y de poder ser TU en tu trabajo.


Si quieres saber más o profundizar en alguno de estos aspectos puedes hacerlo en nuestros cursos y formación de agilidad en HR