HRAgile: Como promover la agilidad en los equipos a través de la seguridad psicológica que promueve libertad

Desde las áreas de personas, RRHH, gestión del talento, People & Organization podemos promover la agilidad en los equipos y las personas a través de fomentar la seguridad psicológica que promueva la libertad personal.

Varios estudios y la experiencia de empresas que han agilizado a sus equipos nos comparten que la seguridad psicológica que fomenta la libertad es el factor más importante a promover desde Recursos Humanos. (Ver el caso de Google)

Esto tiene sentido, ya solo viendo dos de los doce principios de la agilidad:

  1. Construimos los proyectos en torno a personas motivadas, dándoles respaldo y procurándoles confianza
  2. Los mejores productos y servicios emergen de equipos que se autoorganizan

Ambos principios, para funcionar adecuadamente, necesitan de un entorno de libertad y seguridad psicológica. En esta línea es bastante probable que necesiten el acompañamiento o apoyo desde las áreas de personas o recursos humanos para fomentar esa libertad y seguridad.

Con esta mirada lo primero que tenemos que tener claro que es la libertad (desde la mirada organizativa):

Libertad es ser capaz de pensar, experimentar y expresar nuestros pensamientos y sentimientos en nuestro entorno laboral, sin ser condicionado por factores externos ni por las tendencias negativas de nuestra personalidad.

Indagación Apreciativa

Y además hacerlo sin causar dolor a otras personas y sin tener miedo a ser rechazados.

Para poder evaluar el nivel de libertad que una persona o equipo tienen o sienten te puede servir evaluar los siguientes 6 puntos:

A) Evaluar, preguntar o indagar en cada persona para saber si se siente libre de ser tal como realmente es, y no a través de su rol, su profesión u otros factores de la organización.

B) Evaluar, preguntar o indagar sobre en cada persona para saber si se siente libre para escuchar con apertura, con curiosidad sincera, con empatía y con compasión en los demás, o si quizá sus tendencias personales internas no le dejan ser libre para escuchar.

C) Evaluar, preguntar o indagar sobre en cada persona para saber si se siente libre para ser escuchado y reconocido, y si percibe que es invitado a expresar y compartir.

D) Evaluar, preguntar o indagar sobre en cada persona para saber si se siente libre para soñar en la organización y compartir sus sueños, a través del diálogo, con otras personas de su alrededor profesional.

E) Evaluar, preguntar o indagar sobre en cada persona para saber si se siente libre de actuar, sintiendose amparado y apoyado por el resto.

F) Evaluar, preguntar o indagar sobre en cada persona para saber si se siente libre para SER POSITIVO

Por otro lado, desde recursos humanos, cualquier actividad o acción que lleves a cabo y que tenga un impacto en dar más libertad en cualquiera de los puntos anteriores facilitará la seguridad psicológica y por tanto la Agilidad Organizativa del equipo.

Y si quieres aprender a como generar este tipo de actividades no dudes en contactarnos y preguntarnos por nuestros cursos de agilidad para profesionales de RRHH. AgileHR. HRAgile.

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