Perfil de comportamiento de RRHH frente a la Agilidad y el hragile

Las personas profesionales y los departamentos de gestion de personas y recursos humanos tenemos diferentes tipo de reacción frente al cambio y sobretodo frente a las perspectivas de transformación digital y transformación a negocios ágiles que estamos viviendo.

Aquí es interesante que puedas conocer tu perfil de comportamiento frente a la adaptación de nuevas metodologías o ideas innovadoras.

En esta línea hemos aprovechado el modelo de E.M.Rogers del D.O.I. (Diffusion of Innovatives ideas). Como ves responde a una gráfica de campana con % para cada perfil.

Hemos incorporado en cada grupo algunas ideas que pueden ayudarte sobre como cada perfil gestiona o acompaña la transformación #agile y/o la #transformaciondigital , algunas recomendaciones y algunas posibles consecuencias. Como perfiles encontramos:

  • 2,5% de Innovadores: Departamentos o profesionales de RRHH que les gusta lo que el cambio de #Agilemindset propone. Son los primeros en adoptar la Agilidad. Suelen ser las palancas de cambio de la transformación Agile y Digital de la organización.
  • 13,5% de Early Adopters: Departamentos o profesionales de RRHH que ven valor en cambiar gracias a los innovadores. Pueden ser también palancas de cambio de las transformaciones Agiles de negocios y de las Transformaciones Digitales.
  • 34% de Early Majority: Departamentos o profesionales de RRHH que les cuesta adoptar el nuevo método. Porque necesitan entenderlo mejor y ver el valor que aporta. En las transformaciones van de la mano de los departamentos de negocio o de IT. Necesitan formación para adaptarse al cambio y “presión” desde el exterior que genere “sentimiento de urgencia” para activarse
  • 34% de Late Majority: Departamentos o profesionales de RRHH que les cuesta MUCHO adaptarse a lo nuevo que llega y por tanto les cuesta mucho adoptar el nuevo método. En las transformaciones van detrás (con retraso.) de otros departamentos. Suelen ser tradicionales y el esfuerzo en el cambio será grande. Suelen necesitar, primero formación y luego coaching y acompañamiento
  • 16% Laggards: Suelen ser departamentos o profesionales de RRHH que NO les gusta el cambio, incluso no lo ven necesario. Son muy tradicionales y de mindset predictivo total.  En las transformaciones digitales o de la agilidad del negocio se quedan descolgados y dejan de aportar valor a la organización. En entornos y situaciones VUCA (Volátiles, Inciertas, Complejas, Ambiguas), como profesionales tendrán que marcharse de la empresa o prejubilarse. Como departamentos o empresas desaparecerán.

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