Este artículo es para tí: HRBP o si tienes HRBP’s en tu equipo, y estáis pensando en transformar llevar a cabo una transformación Agile en tu área, departamento u organización. En los cursos o en una formación de HRAgile para Recursos Humanos te mostrarán que el trabajo de un/a HRAgileCoach o AgileHRBP es que la organización evolucione hacia una mentalidad AgileMindset a través del apoyo a las personas y los equipos que la conforman, tanto implantando metodologías ágiles como apoyando en la integración de los valores y principios agiles en las actitudes, mentalidades y comportamientos de las personas que forman parte.

¿y por donde empezar para aprender y conocer como llevar a cabo todo esto? Para que puedas ya empezar a aplicar te doy algunas ideas, tips y conceptos en este artículo de lo que puede hacer un HRAgileCoach o un AgileHRBP.

A nivel interacciones individuales e individuos el HRAgileCoach:

–         Pone la mirada en las personas y trabaja sobre los cambios de percepción, la superación de la creencias limitantes y la incorporación de valores, invitándoles a salir de la zona de confort.

–         Mantiene conversaciones ‘face-to-face’ con los diferentes miembros, apoyándoles con los obstáculos, resistencias o dificiltudades para Ser más Agile y incorporar las metodologías en su dia a dia.

–         Forma a las personas en todo lo referente a la mentalidad, actitud y comportamiento Agiles.

Por cierto, si quieres acelerar tu aprendizaje puedes formarte con nosotros y certificarte. Pulsa sobre el botón para acceder a la información del curso:

A nivel de equipo de RRHH o apoyo a otros equipos en transformación Agile:

–         Acompaña al resto del equipo de RRHH a interiorizar el HRAgileMindset, los valores y principios de trabajo para que puedan difundirse por la organización de forma coherente.

–         Incide en los mecanismos de comunicación y coordinación para que sean realmente Agiles.

–         Ayuda a poner enfoque a detectar los riesgos que nos alejan de la Agilidad.

–         Diseña, facilita y asiste a los equipos en las ceremonias, reuniones o eventos que son Agiles.

–         Promueve y es ejemplar respecto al a autoorganización, autonomía y responsabilidad de los equipos y sus componentes

A nivel organizativo:

–         Pone la mirada en las estructura organizativas para acompañarlas desde estructura de jerarquía a estructuras colaborativas. Pone la mirada en los procesos y sistemas de trabajo para acompañarlos en su transformación hacia entornos más flexibles, dinámicos y de mayor aportación de valor.

–         Elimina los impedimentos a la Agilidad, como barreras jerárquicas o desafíos burocráticos

–         Ofrece orientación sobre Agilidad a las diferentes personas, áreas y niveles

–         Guía a la organización en la optimización de los procesos, hacia su simplificación, incremento de valor aportado, adaptación a los cambios y entrega rápida y periódica de soluciones de alto valor añadido.

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