5 Beneficios de la Agilidad en RR.HH.

Muchas veces nos preguntan, ¿Cuáles son los beneficios de Agile en RR.HH.? ¿Para qué formarme en Agilidad en HR? ¿De qué me servirá la agilidad en la gestión de personas?

La verdad que necesitaríamos todo un libro para enumerar todos los beneficios y todas las ventajas dado que son muchísimas (por cierto, imagino que ya sabes que el libro existe y se llama “66 Ideas para Ser Agile en HR”).

En este post te vamos a explicar los 5 beneficios más importantes e impactantes a corto plazo y 10 de las herramientas y prácticas agiles que puedes aplicar en Recursos Humanos y en tu rol para que puedas disfrutar de todo ello.

BENEFICIO 1: MAS CLARIDAD

Claridad entendida como foco, como transparencia y como facilidad para tomar buenas decisiones. Herramientas como el Personal Kanban, el uso de Backlogs de tareas y prácticas agiles como la priorizacion mediante MoSCoW te ayudarán a clarificar lo importante y lo que realmente aporta valor, dejar de hacer aquello que ocupa tiempo y no aporta, descargar tu “carga mental” y por tanto sufrir menos estress. Al reducir tu estress tendrás mejores ideas.

BENEFICIO 2: RESPONDER ANTES

En la agilidad siempre decimos que “agile” no es ser más rápido entendido como velocidad punta o velocidad máxima de trabajo (NO es ser un Guepardo que corre a 115km/h), “agile” es ser el más rápido en dar la respuesta correcta, en cambiar de dirección o de plan para adaptarse a lo nuevo, es más ser “gacela” que tiene la capacidad de cambiar agilmente de dirección y evitar que el guepardo la cace. Trabajar por “ciclos” cortos (sprints o iteraciones), sincronizarnos diariamente mediante ceremonias Dailys organizativas y otras herramientas nos ayudan.

BENEFICIO 3: MEJORA CONTINUA

La Agilidad está pensada y diseñada para que mejores como profesional y mejoremos como equipo. Y además lo hagamos a la máxima velocidad posible de mejora. Para ello se disponen de prácticas agiles como las ceremonias de retrospectiva que llevan a equipos a ser de máximo rendimiento y de máxima aportación de valor. Tenemos también herramientas del Management 3.0 como la “celebration grid” que promueve la innovación y la experimentación para generar una cultura de aprendizaje continuo.

BENEFICIO 4: MAS TIEMPO

Cuando te vuelves más eficiente (consigues aportar más valor trabajando mucho menos) y además más eficaz (conseguir realmente los objetivos por los que la organización y los empleados/as te valoraran positivamente), resulta que tu agenda empieza a “liberarse” de todo aquello que la desbordaba inultilmente. Desaparecen muchas tareas que no aportan y aparece espacio para que puedas hacer lo que te importa y lo que consideras importante. Dejas de “apagar fuegos” y tu agenda deja de estar controlada por los demás. Toda una nueva experiencia de “ligereza”. Eso es la agilidad. Aquí prácticas como las “Estructuras Liberadoras” te ayudarán a conseguir mucho más con mucho menos tiempo.

BENEFICIO 5: MÁS MOTIVACIÓN

Evidentemente cuando consigues los objetivos que te han pedido o que querias conseguir, y lo haces de forma fácil, tu motivación se incrementa. Además cuando lo haces en coherencia con los principios y valores de la agilidad, poniendo a las personas en el centro y por encima de los procesos y de las herramientas, la motivación crece mucho más. Las personas motivadas por tener un buen clima laboral disfrutan de la agilidad. Las personas motivadas por la libertad y la autonomía disfrutan con la agilidad. Las personas motivadas por el orden disfrutan de la agilidad. Yo diría que “las personas disfrutan con la agilidad”. Aqui prácticas como los “Moving Motivators” o las “Delegation Poker Cards” te ayudarán


Después de leer todo esto quizá hayas cambiado de opinión y hayas decidido que tu prioridad debe ser formarte en “Agilidad en HR”. Si es así no dudes en escribirnos puesto que tenemos un programa ideal para ti. 21 horas de Agile en RR.HH. desde una mirada de Personas y Cultura: